220330 TIME雜誌防彈+方拔談話內容翻譯

<TIME 100 MOST INFLUENTIAL COMPANIES OF 2022>

HYBE不僅僅是個唱片公司或是個經紀公司。
方拔：HYBE的遠見總是野心勃勃，甚至讓人感到驕傲狂妄，我們的遠景是以音樂爲基礎，成爲世界領先的娛樂生活方式平台。我們正處在擴大我們產業本身的界限的階段。

🐻在很難親自見面和交流的這種困難時期中，爲了安慰人們，透過我們的音樂來療癒心靈，所以我們發行了新音樂，而其結果物就是《Dynamite》、《Butter》，和《Permission to Dance》。

經過2年的戰略性發行，這些歡快、適合跳舞的單曲各自成爲了破紀錄的熱門歌曲，鞏固了防彈少年團在大眾音樂界的地位。
方拔：防彈少年團長期以來一直是K-POP界的王者。

然而，包含ENHYPEN、TXT、SEVENTEEN在內等組合們本身就處於爆發性的時刻。另外，HYBE正優先考慮在韓國、日本、特別是在美國等地推出新人。
方拔：我們公司的本質是IP，我們是音樂事業公司。我們需要擴大我們的IP並創造出更多的IP。

HYBE使自身與眾不同之處在於投資技術在線上演唱會直播和擁有藝人和粉絲之間的關係的技術上。
🐻這技術使我們克服了對於巡演取消的失望心情，並讓我們的粉絲們能繼續參與公演。
🐱在疫情大流行期間，公司舉辦了數場在線演唱會，正建立著（全世界的）粉絲社群。

但方拔認為，僅靠一次的革新是不夠的。
方拔：市場已不斷要求我們推出新的內容。

2021年末，方拔曾宣布，HYBE將與金融科技企業Dunamu合作，推進NFT交易所的建設，但粉絲們對此感到擔憂，很快就反對這件事。
方拔：我想對粉絲們說的話是，到目前爲止，我們尚未發表任何內容。我們有些有趣的項目正在製作中，結果可能會說服那些在說著「這些人不知道我們爲什麼討厭這件事」的懷疑論者。

全球音樂產業的主要課題之一是藝人、品牌、流媒體平台之間的緊張關係。
方拔：一邊思考「怎樣才能滿足歌迷、擴大藝人的範疇，同時透過敘事結構爲音樂創造更長的壽命」等問題，去年，我們提出了新的模式。

HYBE從動畫到韓文教材，都與HYBE藝人們的音樂、傳遞的訊息，和個性相連結，被稱爲「原創故事商業」。 到目前爲止，公司與Naver網漫合作發表了3個項目，今年至少還有3個項目要釋出。 方拔：我們公司的結構太獨特了。

關於藝人們的作品。
方拔：音樂產業在價值鏈上損失慘重。我認爲音樂產業應該賺更多的錢，而它們作爲服務的價值應該得到更多的認可。
🐿️方先生和HYBE一直優先考慮的必備要素———音樂。

HYBE改變了世界音樂版圖。
方拔：在很多情況下，人們做事只因爲覺得本來就該做這件事，但我很難接受這一點。因此，在經營公司時，我總是努力集中精力想著「我們爲什麼要做這些事？」

📽YT影片👉🏻 https://youtu.be/XNUxqsR7lqQ

（🈲️一切轉載）

https://time.com/collection/time100-companies-2022/6159410/hybe-bang-si-hyuk-bts-interview/